财务管控组由6名资深国际财务专家、资金管理专员与预算分析师组成，核心任务是负责海外业务的财务管理、资金管理、预算管理与财务管控工作，建立完善的海外财务管控体系，提升海外资金使用效率与财务管控能力，保障海外业务的财务安全与健康发展。
小组建立了完善的海外财务管理体系，实行“统一核算、分级管理、资金集中、风险可控”的财务管理模式，集团总部负责海外财务战略、政策、制度的制定与监督，区域总部负责区域内的财务管理与资金统筹，子公司负责日常的财务核算与管理，既保证了集团对海外财务的统一管控，又充分调动了区域与子公司的积极性。
在资金管理方面，小组建立了全球资金集中管理体系，对海外资金进行集中管理与统一调度，提高资金使用效率，降低资金成本，同时加强外汇风险管理，通过多种金融工具对冲汇率风险，保障海外资金的安全与稳定。
在预算管理方面，小组建立了全面的预算管理体系，对海外业务的收入、成本、费用、利润进行全面的预算管理与控制，定期对预算执行情况进行分析与评估，及时发现和解决预算执行中的问题，确保海外业务的经营目标顺利实现。
在财务管控方面，小组建立了完善的财务监督与内部控制体系，加强对海外子公司的财务监督与审计，规范财务行为，防范财务风险，确保海外财务信息的真实、准确、完整，为集团决策提供可靠的财务数据支持。
改革启动以来，海外财务管控体系运行平稳，资金使用效率提升了32.8%，财务成本降低了18.6%，没有出现任何财务风险与资金安全问题，为海外业务的发展提供了坚实的财务保障。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与海外业务的运营情况进行督查与考核，确保各项改革措施与经营目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与海外业务健康发展。
小组制定了详细的改革督查与海外业务考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各区域总部、各海外子公司的工作进展情况与经营业绩进行督查与考核，对工作完成好的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了92%，确保了改革的顺利推进与海外业务的健康发展。
在整个海外业务管理模式改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨国家的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。
集团上下、各部门各板块、八大专项工作组、全体海外员工高度统一思想、无条件执行改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，TVB也积极推进自身的海外业务优化与市场拓展工作，形成了上下联动、协同共进、全员参与的良好氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。
飞天集团海外业务管理模式改革暨区域总部（新加坡）设立发布会，在新加坡滨海湾金沙酒店的大宴会厅盛大举办，现场布置得高端大气、充满国际范儿，主舞台背景板上悬挂着“全球布局、协同共赢——飞天集团海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部成立盛典”的英文与中文大字，两侧展示了集团的全球业务布局、发展历程与海外业务成果，会场外的走廊布置了集团全球业务展与企业文化展，来自新加坡政府部门、龙国驻新加坡大使馆、行业协会、合作伙伴、客户代表、媒体记者以及集团员工代表共计680余人到场参加，同时通过集团官方平台与全球媒体进行了同步直播，覆盖全球18个国家和地区，累计观看人数突破2.68亿人次。
上午十点整，发布会正式开始，集团国际业务总裁主持会议并致开幕词，他首先代表集团，向莅临发布会的各位领导、各位嘉宾、各位合作伙伴、各位媒体朋友表示热烈的欢迎与衷心的感谢，向全体项目团队成员与海外员工致以诚挚的问候与崇高的敬意，他表示，本次海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立，是集团落实全球化战略、推进改革新程的重要举措，也是集团全球化发展史上具有里程碑意义的重大事件，将为集团海外业务的高质量发展注入强大的动力。
随后，王莽亲自登台发表重要讲话，他的讲话高屋建瓴、视野开阔、鼓舞人心，全面阐述了集团全球化战略的背景、重要意义与发展规划，系统介绍了海外业务管理模式改革与新加坡区域总部设立的核心理念、主要内容与预期效果，明确了集团海外业务的发展目标与重点任务，展望了集团全球化发展的美好未来。
王莽在讲话中指出，经济全球化是不可逆转的时代潮流，企业的全球化发展是必然趋势，飞天集团作为一家有理想、有抱负的企业，始终坚持全球化发展战略，积极拓展海外市场，提升国际竞争力，努力成为一家全球领先的多元化企业集团。
他强调，新加坡是亚洲重要的金融、贸易与航运中心，拥有优越的营商环境与战略地理位置，是企业拓展亚洲市场的重要战略支点，选择在新加坡设立亚洲区域总部，是集团全球化战略的重要布局，将有助于集团更好地统筹亚洲地区的业务发展，提升运营效率与市场响应速度，加快集团在亚洲市场的拓展步伐。
王莽详细介绍了本次海外业务管理模式改革的总体思路与核心内容，他表示，本次改革将以“全球管控、区域协同、本地灵活、效率优先”为原则，建立“集团总部-全球区域总部-区域子公司”的三级管理体系，在全球设立六大区域总部，实现海外业务的区域化、精细化、高效化管理，进一步提升集团的全球化运营能力与国际竞争力。
他表示，集团将以新加坡区域总部的设立为契机，继续加大海外市场的投入，不断优化全球业务布局，提升海外业务的运营效率与盈利能力，同时积极履行企业社会责任，为当地的经济发展与社会进步做出贡献，实现企业与社会的共同发展。
王莽最后表示，集团的全球化发展离不开各界朋友的支持与合作，希望能够与新加坡政府、合作伙伴、客户朋友们继续深化合作，携手共进，实现互利共赢、共同发展，也希望全体海外员工能够继续努力，共同开创飞天集团全球化发展的美好未来。
王莽的讲话赢得了现场嘉宾的经久不息的掌声，现场气氛达到了高潮，许多嘉宾与合作伙伴纷纷表示，王莽的讲话让他们对飞天集团的全球化发展充满了信心，也感受到了集团的实力与魄力，他们非常期待与飞天集团开展更深入的合作。
随后，集团战略发展副总裁登台，详细介绍了海外业务管理模式改革与新加坡区域总部的具体情况，他通过丰富的图片、数据与案例，向嘉宾们展示了集团的全球业务布局、管理模式改革内容与区域总部的职能定位，让大家对集团的全球化发展有了更加全面、深入的了解。
接下来，举行了合作伙伴代表发言环节，一家国际知名的跨国企业亚太区总裁作为合作伙伴代表登台发言，他表示，非常高兴能够见证飞天集团新加坡区域总部的成立，飞天集团是他们非常重要的合作伙伴，拥有强大的实力与优秀的团队，新加坡区域总部的设立，将为双方的合作提供更加便捷的平台与更加广阔的空间，他们将继续深化与飞天集团的合作，实现互利共赢、共同发展。
随后，新加坡经济发展局领导、龙国驻新加坡大使馆经商处参赞、新加坡中华总商会会长分别登台致辞，对飞天集团海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立表示热烈祝贺，对飞天集团为新加坡经济发展与中新经贸合作做出的贡献给予了高度评价，他们表示，飞天集团选择在新加坡设立亚洲区域总部，充分体现了集团的战略眼光与对新加坡营商环境的信心，将为新加坡的经济发展与就业创造做出积极贡献，也将进一步促进中新两国的经贸合作与文化交流，政府部门与行业协会将全力支持飞天集团在新加坡的发展，为企业提供全方位的服务与保障。
接下来，举行了隆重的新加坡区域总部揭牌仪式，王莽与新加坡政府领导、大使馆领导、行业协会领导共同为飞天集团亚洲区域总部（新加坡）揭牌，随着红绸的落下，现场响起了热烈的掌声与欢呼声，标志着飞天集团新加坡区域总部正式成立。