截至发布会举办时，平台的商务合作与广告招商工作已经取得了显着的成果，首年的营收目标已经完成了68%，为平台的商业化运营奠定了坚实的基础。
人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与人才发展专员组成，核心任务是负责新媒体人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的新媒体人才，建立符合新媒体特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有活力的新媒体团队。
小组制定了详细的新媒体人才引进计划与培养方案，围绕平台的发展需求，面向全球引进优秀的新媒体技术、内容、运营、商务等各类人才，同时加强内部人才的培养与转型，提升现有员工的新媒体能力与素养。
在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的新媒体人才，改革启动以来，共引进了36名核心新媒体人才与68名专业技术与运营人才，其中包括8名具有10年以上互联网与新媒体行业经验的资深专家，新媒体团队的规模与质量都得到了大幅提升。
在人才培养方面，小组建立了完善的新媒体人才培养体系，包括新员工培训、专业技能培训、行业交流、导师制等多种培养方式，提升员工的专业能力与综合素质，同时推动传统电视业务员工向新媒体转型，开展新媒体技能培训，帮助员工适应新媒体时代的发展要求。
在人才激励方面，小组结合新媒体行业的特点与平台的发展需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、项目奖励、长期激励、职业发展机会等，充分调动员工的积极性与创造性，同时建立了完善的职业发展通道，为员工提供广阔的成长空间。
改革启动以来，TVB的新媒体团队从原来的18人增长至128人，团队的整体素质与专业能力得到了大幅提升，人才的满意度达到了98.6%，人才流失率控制在2%以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。
协同整合组由6名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责新媒体业务与TVB传统业务、集团其他板块的协同整合工作，实现资源共享、优势互补、协同发展，最大化发挥集团的整体优势。
小组推动新媒体业务与TVB传统电视业务的深度融合，建立了“台网联动、内容共享、用户互通、品牌共建”的协同发展机制，实现传统电视与新媒体的相互促进、共同发展，比如电视剧在电视端播出的同时，在短视频平台同步推出配套的短视频内容，进行宣发推广，带动电视收视与平台流量，同时新媒体平台的热门内容也可以反向输出到电视端，丰富电视端的内容供给。
小组还推动TVB新媒体业务与集团其他板块的协同合作，包括与飞天影院的协同，开展电影宣发、影迷活动、联合营销等；与铜锣湾商业的协同，开展线下活动、快闪店、主题体验等；与影视联盟的协同，整合内容资源、联合制作、联合发行等；与稀有矿产等其他板块的协同，开展品牌合作、内容合作等，实现集团各板块之间的资源共享、协同发展，提升集团的整体竞争力。
通过协同整合，充分发挥了集团的整体优势与协同效应，实现了1+1＞2的效果，为新媒体平台的快速发展提供了强大的资源支持与动力，也为集团各板块的发展注入了新的活力。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与平台的运营情况进行督查与考核，确保各项改革措施与经营目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与平台健康发展。
小组制定了详细的改革督查与运营考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各部门的工作进展情况与运营业绩进行督查与考核，对工作完成好的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了94%，确保了改革的顺利推进与平台的顺利上线。
在整个TVB新媒体转型改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。
阮梅作为TVB董事长，在幕后全程统筹改革的各项工作，定期听取TVB管理团队的汇报，把握改革的方向与节奏，解决重大的战略问题与资源问题，确保改革始终沿着正确的方向推进，她的运筹帷幄与精准决策，为改革的成功提供了坚强的领导保障。
集团上下、TVB各部门、八大专项工作组、全体员工高度统一思想、无条件执行改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，形成了上下联动、协同共进、全员参与的良好氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。
上午十点整，发布会正式开始，TVB总经理主持会议并致开幕词，他首先代表TVB，向莅临发布会的各位领导、各位嘉宾、各位合作伙伴、各位媒体朋友表示热烈的欢迎与衷心的感谢，向全体项目团队成员与TVB员工致以诚挚的问候与崇高的敬意，他表示，本次新媒体转型改革暨短视频平台上线，是TVB发展史上具有里程碑意义的重大事件，是TVB落实集团改革新程战略、推进数字化转型、拥抱新媒体时代的重要举措，将为TVB的发展注入新的强大动力，开启TVB全媒体融合发展的新篇章。
随后，王莽亲自登台发表重要讲话，他的讲话高屋建瓴、内容详实、鼓舞人心，全面阐述了传媒行业融合发展的趋势与机遇，系统介绍了TVB新媒体转型改革的战略背景、核心理念与发展规划，明确了TVB未来的发展目标与重点任务，展望了全媒体时代的美好未来。
王莽在讲话中指出，随着互联网技术的快速发展与移动终端的普及，传媒行业正在发生深刻的变革，新媒体、短视频等新的内容形态快速崛起，用户的内容消费习惯也在发生深刻变化，传统媒体既面临着挑战，也迎来了新的发展机遇。
他强调，融合发展是传统媒体在新时代实现持续发展的必然选择，TVB作为华语传媒行业的标杆，拥有深厚的内容积累、强大的品牌影响力与优秀的人才队伍，有责任、有义务率先探索传统媒体与新媒体融合发展的路径，为行业的转型升级提供经验与示范，本次新媒体转型改革，正是TVB响应行业发展趋势、落实集团改革新程战略、推进融合发展的重要举措。
王莽详细介绍了本次新媒体转型改革的总体思路与核心内容，他表示，本次改革将以“内容为王、用户为中心、科技赋能、融合发展”为原则，以短视频平台建设为核心，全面推进战略升级、内容创新、渠道拓展、运营优化与人才培养，打造“传统电视+新媒体”融合发展的全媒体传播体系，进一步提升TVB的内容传播力、品牌影响力与市场竞争力。
他表示，集团将全力支持TVB的新媒体转型与发展，在资金、资源、技术、人才等各个方面给予全方位的支持，为TVB的发展提供坚实的保障，希望TVB能够以本次转型为契机，继续引领华语传媒行业的发展，打造更多更好的优秀内容，为观众带来更多的欢乐与感动，推动华语传媒产业的繁荣发展。
王莽最后表示，传媒的发展离不开广大观众与合作伙伴的支持与厚爱，TVB将始终坚持“内容为王”的理念，不断提升内容质量与服务水平，努力打造观众最喜爱的传媒品牌，也希望大家能够继续支持TVB的发展，与我们一起，共同见证TVB全媒体时代的美好未来。
王莽的讲话赢得了现场嘉宾与观众的经久不息的掌声，现场气氛达到了高潮，许多嘉宾与观众纷纷表示，王莽的讲话让他们对TVB的新媒体转型充满了信心，也感受到了TVB拥抱变化、创新发展的决心与魄力，他们非常期待TVB在新媒体时代带来更多的精彩。
随后，TVB新媒体总监登台，详细介绍了短视频平台的功能特点、内容生态与运营规划，他通过丰富的图片、视频与现场演示，向嘉宾们展示了平台的各项功能与优质内容，让大家对全新的短视频平台有了更加全面、直观的了解。
接下来，举行了艺人代表发言环节，一位TVB的知名艺人作为代表登台发言，他表示，作为TVB的一员，非常高兴能够见证TVB的新媒体转型与短视频平台的上线，新媒体平台为艺人们提供了新的展示平台与与观众互动的渠道，他们将积极参与短视频内容的创作，为观众带来更多精彩的内容，也希望大家能够多多支持TVB的短视频平台。