刘厂长话音刚落，分管生产的副厂长老陈立刻皱起眉头，率先泼了一盆冷水：“小刘，你想法是好的，红利也看着诱人，但风险是真的不小！咱们老车间现在都是满负荷三班倒，机器常年连轴转、人手本就紧张，根本没有多余余量。”
“突然上新两万锭产能，不是添几台机器那么简单！新工人要培训、新班次要排布、保全检修人员要增补，哪一样都耗时间耗人力。而且合同交付量卡死了，一旦纺纱断头率高、坯布次品超标，产量跟不上交付节奏，逾期交付可是要罚款的！”
财务科老周跟着点头，拨着算盘算账：“我算过粗账。设备本金加利息摊到五年，每年要交付的坯布折算外汇是硬性指标。咱们厂往年自产坯布，一部分还要按计划调拨给国内印染厂，不能全部拿去抵账。如果新车间达产达不到设计产能，缺口只能拿厂里原有产出去补，那厂里本身的利润、职工奖金都要受影响。最怕一种情况：布按时交了，但是品质不达标，外商拒收，等于货出去了抵不了债，窟窿就大了。”
厂长静静听完两人的顾虑，神色沉稳，缓缓开口：“老陈和老周说的问题，都是实打实的隐患，不是杞人忧天。我们是国营大厂，容错率太低，项目出了纰漏，不光厂里亏损，还要对接纺织厅、经贸委担责任。”
“前两年隔壁地区就有棉纺厂踩坑，跟风做补偿贸易，低估了达产周期，前两年交不出约定货物，差点被勒令停项目整改，全厂压力爆棚。依我看，没必要一口吃成胖子，能不能先小规模试单，别一次性上满两万锭？”
刘副厂长据理力争：“我不是看不到风险，但咱们得往长远看。现在老机器纺出来的纱支不稳，坯布档次上不去，自营出口根本拿不到好价，省纺那边很多订单咱们接不住。这套气流纺速度快、次品率低，能做高支坯布，以后就算这笔补偿的债还清了，咱们自己也有能力稳定拿外销订单。至于产能缺口，我跟人事科初步商量，可以多从纺织中专接收一些实习生，等稳定下来，适当的放一点临时工的名额；原料走外商来料，不用咱们占用厂里自有棉花指标。”
老陈依旧不松口，继续揪着细节漏洞追问：“学徒培训最少要大半年，万一设备先到、人还没上手怎么办？还有电力负荷，老车间满负荷运转，再加新车间投产，厂里的变压器扛得住吗？供电稍微波动一下，全是残品，这些关键问题测算表里都没细化！”
老周也补充了另一个隐患：“还有海关核销的硬性规定，这批抵债坯布是专项产品，一滴都不能私自内销。万一后续厂里国内生产任务紧张，有人动歪心思挪调货物，就是违规重罚，风险太大！”
“这条红线我早就摸清了！”刘副厂长立刻回应，“后续我们会单独建车间、单独建仓储、单独做台账，和老厂产品彻底分开，从制度上卡死违规可能！至于电力、人力、配套问题，厂里可以打报告申请市里、纺织厅专项协调支持嘛！”
“说句实在的，这种零外汇换进口设备的风口机会，真的可遇不可求。错过这一次，我们缺外汇、缺技术，不知道还要熬多少年才能等到技改机会！”
厂长思索良久，最终拍板定下调性稳妥的方案：“机会难得，但风险必须可控，今天不仓促拍板立项。”
“接下来分工落实：老周牵头，三天内出精准测算报表，分乐观、基准、减产三种场景，把盈亏和偿债压力算得明明白白；老陈负责核算电力、设备保全、人力的全部缺口，拿出完整的配套落地预案。”
“所有数据、预案全部落地完善后，先开职工代表大会通气，再整理全套材料上报省纺立项。咱们既要抓住技改红利，更要把所有风险堵死、预案做足，稳扎稳打拿下这次合作！”
双方后续谈了很久，等谈下来，已经进入83年了。
但不管怎么说，补偿交易终于从纸面落到了实处。