办公室中，刘洁起身从水吧台的咖啡机里倒了一杯咖啡递给沈振邦，顺势坐到了王麟一侧，静听二人对话。
沈振邦坐姿端正，语气平稳笃定，没有市面从业者的恐慌，先是对刘洁说了句‘谢谢’，然后转向王麟“王先生，2008年的危机，是风险，更是中小港资银行唯一的翻身窗口期。大型外资、港资银行此刻全线收缩信贷、冻结扩张、抛售资产，市场出现大量空白。大银行求稳、不敢动，恰恰是我们中小型牌照银行抢份额、建渠道、扩版图的最佳时机。”
王麟指尖轻叩桌面，淡淡追问：“说说具体思路，我要的不是维稳，是增量。”
沈振邦微微前倾身体，逻辑清晰、条理分明：
“首先，守底盘、排风险。
创兴银行过往业务杂乱，非标资产、海外衍生品占比过高，这也是近年盈利疲软的核心原因。入职后我第一周完成全行列账排查，清退高风险海外敞口，收紧授信标准，把坏账风险锁死，保证银行现金流绝对安全，熬过寒冬。
其次，做差异化、避开红海。
东亚、汇丰、渣打垄断港城高端私银与大企业信贷，我们正面竞争没有优势。创兴银行的出路，不在港城内卷，而在背靠内地、双向联通。”
说到此处，沈振邦抬眼看向王麟，抛出本次面试的核心战略，精准贴合王麟的长远布局：
“我研究过王先生的资本布局，重仓全球低位资产、布局长线价值。结合银行牌照优势，我拟定了下一步核心规划：启动内地一线城市实体网点布局。
我的建议是，优先落地魔都、深市、京城三座核心城市。
2008年内地金融改革加速，对外开放窗口持续放开，外资、港资银行入内地的政策门槛持续降低。当下所有外资银行都在收缩内地扩张计划，我们逆势进场，成本极低、竞争极小，能抢先卡位一线城市高端金融空白市场。”
王麟眼神微动，语气带着审视：“港资银行落地内地，审批严、成本高、监管体系不一样，你有把握？”
沈振邦从容应答，字字落地：
“我在加拿大黄金银行任职期间，全程参与过内地分行筹备与合规备案，熟悉内地银监局审批流程、外资银行落地细则、跨境资金监管规则。
魔都主攻贸易金融、跨境结算、外企对公业务；深市对接港股、美股跨境投资、民营中小企业融资；京城主打高端私银、政企合规业务。三点落地，形成内地三角金融支点。
此举有三个核心价值：
第一，抢占政策红利。金融危机期间，内地为稳经济，对外资金融机构落地包容度更高，窗口期仅此一年。
第二，打通资金闭环。依托内地网点，打通港币、华国币双向流通渠道，为集团跨境投资、资产抄底提供合规资金通道。
第三，拉升银行估值。单纯的港城本地小型银行估值天花板极低，一旦落地内地一线网点、完成跨境业务布局，银行资产规模、牌照价值、想象空间会直接翻倍。”
听完这番话，王麟眼底终于露出认可之色。
市面上绝大多数银行高管，此刻只想着缩规模、保饭碗、渡危机。唯独沈振邦，看到了危机背后的政策红利与长期布局机会，且思路完全契合自己的全球化抄底战略。
王麟缓缓开口：“你的方案，比我预想的更完整。”
他停顿两秒，敲定任命：
“创兴银行接下来分两步走。