“是江诚给他属下各区的高级销售经理所做的绩效评估，还有属下对他这位上司每季度的管理评估。我把两者相关联的项目和一些内容都做了标注。你应该能从中看出些什么。”
“我已经看了一天的文件，眼睛都疼了。你最好直接说，有必要我以后再看。”方浩儒合上文件夹撂在台面上。
“我私下去了解了一下，Mnie在做单过程中被客户骚扰，有很大程度的压力是来自于江诚的。方汇没有设销售总监，一直由江诚直接领导销售团队，估计总业绩的提成也是相当可观的。但他不该只追求业绩量，而无视员工的权益。遇到一些色狼客户，他非但没有出面维护自己的属下，另外想办法解决，反而促成她们去当牺牲品，简直就是个‘皮条客’……”
“我算听明白了，你忙乎半天就是来为Mnie翻案的，你说江诚是皮条客，又想给我扣顶什么帽子？”
“Mnie的事情已经处理了，所有的手续及文件都是以我们HR名义出的，翻案？我也没蠢到会自打嘴巴。但是，这个问题并不一定只是她的个体现象，我给你的资料中已经做了分析，江诚的管理不当已是显而易见的。坦白说，早在Mnie的事之前，我已经关注他很久了。通过在海南的工作接触，发觉他的管理漏洞很多，回来后仔细留意他公司的人事状况和员工的精神面貌，证实了我的推测。如果你再坐视不管，那么方汇整个销售团队的状态和士气都……”陈溪还没说完，却发觉方浩儒看她的目光有些异样。
“难怪，我说呢……”他像是在自言自语。
她不解，“你在说什么啊？什么‘难怪’？”
方浩儒立即定了下神，似乎要回避什么，又换了种语气，“哼，我就说嘛，你肯定也要给我记一笔，现在终于说了：我属于是‘坐视不管’。”陈溪刚要解释又被他挡住，“你别急着插嘴，先听我说完。老实说，你花心思收集来的东西，未必有我了解得全面。现在时候也不早了，我就直接总结：江诚这个人，你认为有问题，我认为没什么大毛病。所以你的意见我听了之后，仍然决定
‘用人不疑’，用你的话说，就是继续‘坐视不管’。无论你同不同意，这就是我的Faldecision。现在谈完啦，回家吧！”
Faldecision：此处意为最高决策层最终的决定，暗指不容更改。
陈溪急得瞪圆眼睛，“你最近到底怎么回事啊？怎么我一跟你谈工作，你就心不在焉的，你既然自诩了解得比我全面，难道不清楚这种现象不容忽视，非要揣着明白装糊涂？”
“没错——我就是‘揣着明白装糊涂’，你不知道吗？这也是职场中的一种境界。”方浩儒摸摸下巴，似乎来了兴致，“你不是动不动就喜欢摆些管理法则吗？OK，那今天我也投你所好，咱们也抒发一下管理课堂上的大道理：听说过‘懒蚂蚁效应’吗？企业当中，必须存在小比例的懒蚂蚁，江诚其实就是一只懒于杂务，勤于动脑的‘懒蚂蚁’，我根本不需要他事必躬亲，也不介意别人勤劳时他‘磨洋工’，我用的是他的头脑而不是手脚。你一直就看他不顺眼，觉得他在管理上乏善可陈，可我早就跟你说过，用人要扬长避短……看来以前真是白教你了！”
“你少用这种套话来应付我，我只看工作，对他个人谈不上顺不顺眼。你为他开解半天，无非是包庇自己的‘鹰犬’。确实，他是帮你赚了一些钱，但他在管理上的短板你自己也清楚。”陈溪停顿了一下，又回敬道：“我倒是觉得，你扶持江诚担任方汇的总经理，就是‘彼得原理’的真实写照！”
他不耐烦地摆摆手，“一说这些你又来劲了……说来说去又回到原点上了：你认为他是能力无法胜任，但在我看来，你所谓的、他的那些短板只是一些小毛病，瑕不掩瑜。”
陈溪不满地瞪着他，很是失望。在海南时，她才真正体会到与他并肩作战的紧张与快乐，也很享受那种自己被他需要的感觉。可惜风雨之后却未见彩虹，两个人现在几乎又回到了以前那种状态，他呢，依旧是那个刚愎自用、不可一世的“昏君加暴君”！听不得半点忠谏，一意孤行地坚持自己的独裁统治……方浩儒此时却饶有兴趣地端详着她的愠容，好像想到了什么，良久忽然开口道：“得啦，为了不影响你晚饭的胃口，咱们就求同存异吧！这样：再举个‘出丑效应’，江诚这个头脑聪明的人，偶尔让人知道他的一些缺点短处，让别的员工发现他也是个会犯错误的凡人，说不定反而会更喜欢他。”
陈溪抿嘴翻了个白眼。
“你还别不信！从不犯错的上司会让下属有距离感，缺乏亲和力。往往是像江诚这样的，偶尔不拘小节一下，反倒容易被人接受。当然啦，所谓‘出丑’，也不会是那些摆在台面上非追究不可的原则性问题，所以咱们都不必太在意……Teawork中的重要一项，不就是要‘尊重差异’嘛！”
##第5卷