“支付宝在去年七月正式上线了二维码支付功能。
截至目前，他们的线下合作商户数量已经突破了二十万家，覆盖了餐饮、零售、出行、医疗等多个高频消费场景。”
“支付宝在行动支付领域的布局比我们早了整整一年。
他们已经在杭州和上海建立了完整的线下商户服务体系，用户习惯正在快速养成。
如果我们再不跟进，这个窗口期一旦关闭，微信在支付领域將永远处於被动地位。”
“我不同意这个判断。”
坐在会议桌另一侧的一个股东代表开口了。
他姓梁，戴著一副金丝边眼镜，是香港一家投资机构的合伙人。
他的普通话带著明显的港腔，但表达的逻辑很清楚。
“支付业务不是腾讯的核心能力。
我们做社交、做游戏、做內容，这些领域我们有天然的优势。
但支付涉及金融监管、风险控制、银行合作、商户拓展，每一个环节的门槛都很高。
支付宝背后是阿里系的整个电商生態，他们有淘宝和天猫做交易场景的支撑，用户在支付宝里的钱可以在淘宝上花掉。
微信有什么
用户在我们的平台上是聊天和发朋友圈的，他们不会突然改变习惯，用我们的工具去便利店买单。”
任宇新刚要开口反驳，赖志明已经接过了话。
“梁总，您说的问题是存在的，但我认为您的判断过於保守了。”
赖志明从座位上站起来，走到投影幕布旁边，用手指点了点ppt上那个大大的问號。
“微信支付不是要复製支付宝的模式。
我们有自己独特的优势——社交属性。
用户每天在微信上花费的时间远远超过支付宝，他们在这里聊天、分享、互动，这是一个天然的流量入口。
如果我们把支付功能嵌入到微信的社交场景里，比如朋友之间可以直接转帐、群里可以直接aa收款、朋友圈里可以直接购买商品，用户的使用习惯是可以在我们现有的生態里被培养起来的。”
“那线下呢”
梁总推了推眼镜。
“线上转帐和线上支付的需求確实存在，但线下扫码支付才是行动支付真正的市场。
支付宝已经在杭州和上海铺开了，商户端的设备、收银系统的改造、用户端的认知教育，每一个环节都需要巨大的投入。
我们拿什么去跟”
会议室里安静了几秒。
腾讯马一直没有说话，他靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲著，目光在几个发言的股东之间来回移动。