当一个产业或企业正处于上升期，因为发展的又快又顺，很多问题都来不及暴露，就会被掩盖过去。
特别是房产地，这种情况更常见，因为房地产是以项目来计算收益盈亏的，只要到最后结算的时候赚到钱了，老板一般不会计较谁在这个项目上吸血，反正活是你们干的，你们只要保证我有钱赚就行。
具体你们在里面赚了多少，这个我管不着，也管不了。
就如同某大，最多的时候在全国有上千个项目，怎么可能对每一个项目精益化管理。
能做到财务规范、手续合规就不错了。
有人说老板都这么大方，任由你在里面坑钱，首先要纠正一点，能在里面坑钱的，基本上都是他的自已人，外面的话一旦被发现，这也是违法的。
其次，能做到这么大的老板，都是能够分得清轻重的，也知道人心是什么样子，用人，保证大方向没错，保证大头在我这就行了。
水至清则无鱼。
但是某大毕竟是私企，不涉及到表内表外，实际上还是比较简单的。
真正复杂的是那些国有房企，就跟基金经理建老鼠仓一样，国有房企最大的特征就是表内表外不一。
特别是国有房企中最出名的某科，人家早就脱离了转包工程、高价收供应商回报、偷工减料这种低档玩法。
人家自有一套严密又规范还特别合理合规的工作流程，把围绕这个房地产项目的利益从头到尾吃干抹净。
第一步，人家把购买预付款、应纳税款等资金以两个点的利息借给高管控股的理财公司。
这个其实很正常，公司有闲余资金在账户上趴着不用也是浪费，用来理财是合理合规的。
但是，借给自己名下的私人公司，就有点不太对了。
不过也没什么，只要钱是安全的就行。
但是接下来的第二步就不对了。
这个理财公司再用十个点的利息贷给自家的员工，一来一去，净赚八个点的利润。
有人可能会怀疑，这样员工会愿意？
没事，员工可以把贷出来的钱投到另一家理财公司里面，这个理财公司承诺给予二十的回报，相当于员工白赚十个点。
然后这家理财公司再把钱投到公司的开发项目上，以固定的收益的形式赚取高额利润。
原来是到达一定级别的员工，可以拿自己的钱进行项目跟投，把你算成合伙人。
后来房地产的利润没那么高后，这套把戏不怎么能玩下去了，就开始让员工也跟投，嘴上说的是强制跟投，后来解释为强制不等于强迫，你可以不跟投，但是不跟投的代价就是不能担任管理职务。
然后就是通过理财公司层层嵌套，建立多家子公司，以手续费、服务费、管理费的名义，把利润再套走。
同时还有强迫项目合作方，其实就是分包方从他们关联公司购买高额原材料。
合作方无力继续垫资后，你找他们想提前结算一部分工程款，人家会笑咪咪地给你推荐一个货款公司，除了利息高点，什么手续都不要，反正是以工程款抵押。
即便如此，某科还是业界经营最稳健、业绩最优秀、管理最出色的良心房企，管理甚至还成为了各种商学院的案例，所以杨辰根本不怕人来吸血。