他的目光扫过全场：
“当然，大干快上不等于盲目冒进。质量要保证，程序要合规，风险要可控。具体怎么平衡，大家讨论。”
梁栋话音刚落，许行先就开口了。
“梁省长，我谈几点意见。”许行先的语气很沉稳，“景渊同志的方案，整体思路是好的，目标也很振奋人心。但我有几个担忧。”
“第一，投资规模。两百八十亿的总投资，分三期建设，一期就需要一百亿。这一百亿从哪里来？中有公司自筹一部分，省政府扶持一部分，赤云市配套一部分，可加起来也不够。剩下的缺口，是靠银行贷款，还是靠社会资本？如果靠银行贷款，中有公司的资产负债率已经不低了，再增加一百亿贷款，财务风险很大。如果靠社会资本，现在的市场环境下，能不能吸引到足够的社会资本，也是个未知数。”
“第二，建设节奏。一期三万p，后年年底投产，从开工到投产只有二十一个月。智算中心的建设，不光是盖房子，还要采购设备、安装调试、网络接入、安全测评，每一个环节都需要时间。二十一个月，是不是太紧了？如果赶工期导致质量问题，反而得不偿失。”
“第三，产业培育。数字经济示范区，五年引进五百余家企业、年产值五百亿，这个目标很宏伟。但数字经济企业的培育，需要时间、需要生态、需要人才。赤云目前的数字经济基础还比较薄弱，高端人才短缺，产业链不完善。五年时间，能不能达到这个目标，我心里没底。”
许行先顿了顿，总结道：
“我的意见是，方案的方向是对的，但有些指标可以更务实一些。投资规模可以分期实施，不要一下子铺得太大；建设节奏可以适当放缓，确保质量；产业培育目标可以分阶段设定，先求有、再求好、再求大。稳扎稳打，比大干快上更可持续。”
许行先讲完，会议室里又安静了几秒。
梁栋没有立刻表态，而是看向中有公司千嶂方面负责人周明哲：
“周总，你是运营方，你说说看。”
周明哲站起身，推了推眼镜：
“梁省长，各位领导，我从中有公司的角度谈几点。首先，我非常赞同景渊市长的方案，也感谢梁省长对云谷的重视。中有公司作为运营方，一定会全力以赴。”
“但我也有几个实际困难。第一，设备采购。智算中心的核心设备是GpU芯片，目前全球GpU芯片供应紧张，交货周期普遍在六到九个月。一期三万p，需要采购大量GpU芯片，能不能按时到货，我们没有百分之百的把握。第二，电力供应。八万p的算力规模，年用电量超过五十亿度，相当于一个中等城市的用电量。赤云目前的电力供应，能不能满足这么大的用电需求，需要省电力公司做专项评估。第三，人才缺口。智算中心的运营和维护，需要大量高端技术人才。千嶂地处内陆，对高端人才的吸引力不如一线城市。人才问题不解决，智算中心建起来也运营不好。”
周明哲顿了顿：
“所以，我的建议是，一期规模可以适当缩小，先建两万p，验证技术路线和运营模式，再逐步扩大。建设周期可以拉长到二十四个月，确保设备采购和安装调试的质量。当然，如果省政府能在电力供应、人才引进、资金扶持方面给予更大支持，我们有信心按原计划推进。”
周明哲讲完，王淳开口了。
“我谈几点意见。”王淳的语气很平和，“刚才许书记和周总都提到了一些实际困难，这些困难都是客观存在的，不能忽视。但我想说的是，任何大项目都有困难，关键是怎么克服。”
“云谷智算北进扩建，是千嶂未来五年的头号工程，这个定位不能动摇。投资规模大、建设周期紧、人才缺口大，这些问题都要解决，但不能因为有困难就放慢脚步。我的意见是，目标不变、节奏可调。一期三万p的目标要确保，但建设周期可以根据实际情况适当调整；投资规模两百八十亿不变，但资金来源可以多元化；产业培育目标五年五百亿不变，但可以分阶段设定年度目标，逐年考核。”